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精耕细作争产能 一丝不苟创品质|天地奔牛“百日会战”显成效

2023年,随着煤炭产能不断释放,煤炭市场显现出供需两增态势,天地奔牛产品订单激增,公司面临较大的交付压力。


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为实现准时交货,提升客户满意度,天地奔牛于4月-7月组织开展了以“精耕细作争产能,一丝不苟创品质,以更高的生产效率满足顾客需求”为主题的“百日会战”专项活动。截至目前,活动已取得显著成效,超额完成了合同交付额的目标任务,为圆满完成年度经营目标奠定了基础。

活动中,生产管理部秉持“以市场为导向,以客户为中心”的理念,通过统筹规划、科学组织、积极沟通,不断创新管理机制,满足客户需求,提升公司产能。


期间,生产管理部开发了能够在线实时更新的“研产管供销”一体联动计划系统,并推动其有效运行。通过共享表格等技术手段,建立了“订单排产管理表”,对目前未交付的设备进行总体排序,并与每周的产供销会联动更新。通过推动生产关键信息可视化、共享化,畅通了信息沟通渠道,进一步明确了各相关单位的工作目标和责任,促进了各相关单位工作计划有效联动,同时为及时解决问题、确保准时交付提供了有力支持。

在生产组织过程中,生产管理部不断推进表单流管控模式,利用科学的函数算法和量化形式,创新开发了 “生产节点交付计划”排产软件,将多年积累的产品生产经验数据录入共享数据库,能够根据不同产品规格和交付需求时间自动生成节点交付计划。通过对多个订单进行合并排产,能够更加直观地呈现出生产系统的总体排产情况和每个订单产品的生产节点要求,进而明确了各生产单位的节点交付目标与职责。同时,实现节点交付计划与每周的生产会安排一体联动,将节点交付计划切实运用到生产组织过程中。


在管理理念上,生产管理部积极试行矩阵式生产组织管理模式,建立生产协调员为分厂服务和为所承担零部件生产全流程服务的双重服务机制,降低跨部门沟通协调成本,提高产品交付质量和效率。

在“百日会战”专项活动中,生产管理部针对生产过程中出现的难点、痛点、堵点问题积极寻找科学的解决方法。其中,“研产管供销”一体联动计划的实施有效提升了跨部门沟通效率和技术准备、物料准备的齐套性;自动化的排产方式以更加科学、快速的优势成功应用于生产组织过程中,为进一步明确各单位工作目标、评价各单位工作成效提供了有力支持;矩阵式生产组织管理模式为传统生产组织方式提供了新的思路。同时,生产管理部以需求为导向提升采购计划准确性;多方协调确保外购件的及时供应;成立主机清欠件专项组,加大清欠件力度保证挂账回款;以价值分析为核心有序释放现有供应商生产能力;积极调研扩大委外供应商产能;通过“培训 现场指导”提高委外产品质量和交付齐套性,多措并举对“百日会战”专项活动的成功组织起到了积极作用。


天地奔牛通过开展“百日会战”专项活动,有效扩大了公司产能,提高了生产效率,更好地满足了客户需求,为实现全年经营目标奠定了坚实基础,推动公司向高质量发展快速迈进。


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